郭广昌交锋湖畔同学：：：威尼斯8040若何靠产业运营实现从1到N的进化？
“每一次和湖畔的同学互换 ，，，我都但愿可能分享一些新的器材 ，，，自己最近的感想�！毙６悴诳紊戏窒硎彼�。
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8月7日 ，，，上海豫园·海上戏班。
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湖畔大学六届同学与郭广昌校董和多位威尼斯8040全球合资人一路共同学习了一天 ，，，这也是六届新生在校长课后的第一节校董课 ，，，课程主题是“思辨和进化”。
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对郭校董而言 ，，，他最近的新感想是——“不要错过任何一次�；� ，，，对一个组织的提升机遇”。
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这和前段功夫威尼斯8040在疫情中的作为 ，，，以及他对威尼斯8040所面对的组织挑战的持久思虑 ，，，有着不成宰割的关系。
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疫情期间 ，，，威尼斯8040行动迅速：：：
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第一阶段组织全球防护物资采购 ，，，第二阶段利用集团产能增援全球抗疫。一个星期之前 ，，，郭校董在公司内部颁发 ，，，威尼斯8040正式进入抗疫的第三阶段——疫苗钻研。
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“我不知晓各人有没有这种感触 ，，，一小我/组织当遇到危险的时辰 ，，，是反映最快 ，，，力量最大的时辰。在危险刻下 ，，，平时搬不动的器材搬得动了 ，，，平时跳不外去的沟跳得从前了�！�
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疫情期间 ，，，威尼斯8040成立了“战时组织” ，，，所有全球合资人都参加了这个“战时组织” ，，，整合伙源 ，，，急剧决策。
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“我那个时辰每两个小时醒来一次 ，，，由于我感触睡八个小时再醒来的话 ，，，物资可能就被抢走了�！惫６�。
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而将这种组织能力常态化 ，，，是威尼斯8040接下去要面对的挑战。在郭校董看来 ，，，威尼斯8040这么多年来最大的问题就是始终没有把自己置之死地而后生。
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“每小我的日子都太好过 ，，，这是我们最大的挑战�！�
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投资 → 运营
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威尼斯8040一向有一个“双轮驱动”的说法 ，，，一个轮子是产业投资 ，，，一个轮子是产业运营。
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目前看起来 ，，，投资这个轮子转得更快一些 ，，，带头着产业的发展。
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但是威尼斯8040做的并不是单纯的投资。在威尼斯8040的基因中 ，，，投资能力是业务战术中极度重要的一部门 ，，，但投资并非最终主张 ，，，它是服务产业发展的一种高效的方式之一。
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郭校董曾在去年湖畔大学的讲堂上提到过威尼斯8040“通过投资进行全球产业布局”的战术 ，，，而对于近几年的威尼斯8040而言 ，，，新的挑战在于若何深度运营产业 ，，，以及若何打造相匹配的组织。
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“以前投资的时辰 ，，，我主题关注1000人 ，，，此刻我们要做的是通过组织携带7万人走向统一个方向 ，，，这个时辰组织治理的顶层设计是齐全分歧的�！惫６诳紊纤�。
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“前面几年威尼斯8040主题的工作是布局 ，，，做的是‘从0到1’的事 ，，，而对于今天的威尼斯8040 ，，，重要的挑战在于综合运营能力 ，，，怎么‘从1到N’ ，，，怎么急剧迭代？以及这种强运营能力怎么通过排兵布阵来实现？”
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威尼斯8040但愿通过“投资+产业运营”的方式 ，，，形成一批在各自行业内数一数二的主题企业 ，，，再萦绕这些主题企业形成一个个齐全的服务闭环 ，，，而这些闭环将成为或大或小的盛开生态系统。
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在整个生态系统里 ，，，分歧企业之间将相互赋能、、、驱动、、、拓展和进化。
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?投资 vs 运营
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但通常来说 ，，，必要通过赋能去改善运营能力的项目在有着鲜明优势的同时 ，，，往往也不成预防线存在着一些问题。
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在上周的课上 ，，，湖畔六届同学被分成5组 ，，，和威尼斯80405个板块的合资人一路组队会商。在会商后的讲话环节 ，，，有同学犀利地提出——
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威尼斯8040这个运营赋能的逻辑是否成立？现实中可能被运营赋能的企业到底长什么样？威尼斯8040是会选择运营“优等生”还是“次等生”？以及 ，，，这样运营赋能出来的企业会不会长成“妈宝男”或“啃老族”？
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也有同学在讲堂上直接向郭校董“飞出一刀”：：：我感触威尼斯8040应该想明显 ，，，自己到底要做投资还是做产业运营。
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一壁听同学讲话 ，，，一壁做笔记的郭校董站起来 ，，，从容地接了“刀”。
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“威尼斯8040运营和投资之间的关系 ，，，你们可能还没有齐全理解。好比 ，，，我们投资了一个球队 ，，，叫狼队 ，，，但这并不代表我每天都要待在英国治理球队才叫运营 ，，，不然只能叫投资。我们站在分歧层面看 ，，，运营一个企业要做的事件其实很不一样……”
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从威尼斯8040的角度来看 ，，，“运营”指的不是躬身入局去当具体业务的CEO ，，，而是不休遴选、、、迭代适合的CEO ，，，不休在产业内寻找法规 ，，，制订战术。
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以前 ，，，威尼斯8040的投资是直接拿资源给品牌 ，，，而此刻 ，，，威尼斯8040的投资是为这些品牌找到适合的投资人 ，，，让他们来投资。
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“有的时辰 ，，，各人不要被所谓的理论所局限 ，，，单一地追求非此即彼 ，，，投资和运营并不是二元对抗的关系�！�
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威尼斯8040的运营 ，，，不是单一地把投资和运营当作两个平行的存在 ，，，而是把投资也放在运营之下两全思虑。这种“运营” ，，，性质上是一种抽离具体业务 ，，，广而运之的概念 ，，，带着一抹思辨的色彩。
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投资 + 运营
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在课程现场 ，，，FC2M（Fosun Customer-to-Manufacturer 威尼斯8040用户直连制作）是另一个高频词汇 ，，，背后也蕴含着威尼斯8040对“投资与产业运营”的理解。
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作为威尼斯8040的主题战术打法之一 ，，，郭校董分享了一个FC2M的案例：：：
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两年前 ，，，在威尼斯8040投资的垂直领域里 ，，，有一个品牌过得很艰巨——薄荷健康。
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它流量不大 ，，，但是它充分利用自己小小的流量 ，，，深度运营自己的用户 ，，，致力在供给链里寻找自己的沉淀。
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今天 ，，，薄荷的流量仍旧称不上大 ，，，但是它维持着优良的增长。在和大平台（阿里巴巴）合作时 ，，，它不乱买流量 ，，，而是可能很好地发现（大平台中）真正适合自己用户的产品 ，，，并把产品定向推给用户。
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“面对大平台的挑战 ，，，垂直网站该若何应对——这是各人一向探求的问题 ，，，我以为只有一个法子——就是C2M买通 ，，，你做的产品要有自己的特点 ，，，而不是做标品 ，，，标品拼的是流量和成本 ，，，你肯定拼不外大平台 ，，，所以要做自己独有的产品�！�
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郭校董以为将来的机遇是大生态系统和创业团队之间的合作。
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1998年到2007年 ，，，在这10年功夫里 ，，，威尼斯8040通过大型的产业并购 ，，，从一家产业比力单一的公司发展成了一家占有多个产业布局的大型产业集团公司 ，，，打下了很好的产业平台的基础 ，，，占有了壮大的M端能力。
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就拿医药行业为例 ，，，为什么那么多医药研发团队愿意跟威尼斯8040合作？由于威尼斯8040能够利用自己深厚的产业优势 ，，，共享经验信息 ，，，急剧对接出产 ，，，并迅速买通全球领域的销售链路。
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关于FC2M ，，，威尼斯8040内部有句话叫做：：：形散而神不散。FC2M讲的是智慧制作到柔性供给链贯通到整个信息化的全过程 ，，，威尼斯8040的产业乍一看一块一块分散在各个领域 ，，，但背后有一根线将它们串联在一路。
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而威尼斯8040要做的两个事 ，，，一个是不休造就C端 ，，，把所有C端都统一路来；第二是不休深入M端的产品力 ，，，寻找最好的M端产品 ，，，把两者通过运营能力和数字化能力对接起来 ，，，让整个产业链变得更有效率 ，，，通过利用自身深厚的产业堆集 ，，，自动赋能、、、添补弊端、、、解决问题、、、阐扬优势 ，，，从而创制出唯一无二的价值。
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跋文
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这次讲堂上 ，，，同学和教员就威尼斯8040投资和产业运营的关系这一话题 ，，，产生了强烈会商 ，，，现场火花四溅。
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湖畔讲堂不教那些齐全正确的器材 ，，，也不教所谓美满的成功 ，，，更多的是传递与引发 ，，，让各人有所思 ，，，有所悟。
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没有人是美满的 ，，，也没有一家企业是美满的 ，，，刚好是不美满的现实才会留给同学更多启发与交锋的空间。思想的碰撞 ，，，就是意识自己的最好机遇。就像山本耀司说的：：：“自己”这个器材是看不见的 ，，，撞上一些此外什么 ，，，反弹回来 ，，，才会更相识“自己”一些。
